本报讯 记者蔡晓军报道：“我们有了‘移动网格员’这个新身份，遇到类似问题便有了畅通的反映渠道。能够利用自身行业优势服务大家，我们感到很光荣。”5月15日，信州区东市街道保洁员兼“移动网格员”郑茶英在帮助当地居民解决了一处安全隐患后，愉快地说道。

　　按照“大抓基层年”活动的部署和要求，信州区以创新提升网格化建设为抓手，充分利用辖区内快递小哥、外卖小哥、网约车司机、出租车司机和环卫工人等流动性强、覆盖面广的工作优势，聘任其为“移动网格员”，发挥他们在异常情况预警、突发事件报告、社情民意传递等方面的“移动探头”作用，成为基层党委、政府的方针政策宣传员、社情民意信息员、安全隐患排查员、环境卫生巡逻员，不断为基层社会治理赋能增效。

　　为积极推进城区“移动网格员”队伍建设，该区对城区新就业群体进行全面摸排，严格政治把关和素质考察，确保“把合格的人吸纳进来，把队伍培育起来”，积极引导新业态新就业群体融入社区治理。茅家岭街道从辖区非公党组织万顺叫车公司、美团外卖分公司、街道环卫工人、义警中队、城管中队、汽车代驾等招募了素质高、责任强、有爱心的人士，组建了“七彩”移动网格员队伍；东市街道选聘了环卫工人、巡防队员和外卖骑手百余人组建了“小蜜蜂”服务团队，协助开展安全巡逻、社情民意收集、政策法规宣传等工作。目前，信州区通过考核联审共吸纳“移动网格员”402人，按万分之十超上级要求比例配备了“移动网格员”。

　　同时，信州区制定出台了《移动网格员工作职责》《移动网格员考核管理办法(试行)》等各项工作制度，建立“移动网格员报线索+专职网格员核查+有关部门跟办”的基层治理模式，健全“区、街道、社区、片区团队”四级贯通的“移动网格探头”工作体系，组建微信工作联络群，构建“移动网格”事件闭环管理机制，确保移动网格员上报的事件有部门响应、有人员处置、有结果反馈，把问题隐患消除在萌芽；建立岗前培训、岗上培训、骨干轮训的三级培训机制，有效提升队伍的能力素养；加强“移动网格员”动态管理，采取考核和动态评估相结合的方式，将工作质量和上报事件有效率作为重要考核指标内容，激发“移动网格员”干事的主动性、积极性和创造性。

　　信州区委政法委相关负责人表示，今后信州区将进一步深化网格化服务管理，发挥好“移动网格员”作用，不断凝聚基层治理的强大合力，构建多元治理新格局，努力为基层治理增添新动能，注入新活力。