广信讯 在广信区各重点项目建设现场，巨型塔吊林立、吊车舒展长臂、车辆来回穿梭、大型机械轰鸣、工人在紧张有序作业……今年以来，该区聚焦“向大都市发展”战略目标，牢固树立“项目为王”理念，抢抓政策窗口期和施工“黄金期”，大抓项目、大干项目，为助推全区经济社会高质量发展注入新活力。

　　为更好地落实《广信区强劲推进2023年五大领域重大项目建设十条措施》，该区重点项目服务中心以“真督实查、严督严查”为督查导向，制定出台了《广信区重点项目推进情况评分标准及评分办法》，着力以督查促落实，以落实促发展，提升项目单位攻坚克难本领。

　　《办法》从项目推进情况、指挥长调度情况、项目负责人到现场推进情况、监理到岗情况、八大员在岗情况等五个方面，制定了考核评分标准和评分办法，对列入2023年重点建设项目清单的75个项目和其他类5个项目进行考评，实行“红、黄、绿”三色管理，着力通过“奖优罚劣”方式，发挥考核的导向和激励作用，在全区营造大抓项目、抢抓发展的浓厚氛围，形成“一切围绕项目转、一切围绕项目干”强大合力，推动重点项目建设取得新的更大成效。

　　聚焦项目建设进度，《办法》规定，每月根据项目建设进度、五大类总得分高低进行授牌。建设进度落后于序时进度20%以内的授予黄牌，落后于序时进度超过20%的直接授予红牌。总得分低于60分授予红牌，总得分在60分—70分（含60分）授予黄牌，总得分高于70分（含70分）授予绿牌。

　　聚焦督查结果运用，《办法》规定，年度授予黄牌累计5次以上、红牌累计3次以上的项目责任单位，取消单位年度评优评先资格。因工作不力导致建设进度滞后的，项目单位主要负责人在每月调度会上作表态发言；连续两次列为进度滞后的，对项目单位进行全区通报批评；连续三次列为进度滞后的，区委区政府将对项目建设单位负责人进行约谈。重点项目年度考核情况与单位绩效挂钩，建设单位项目进度严重滞后的，要素保障单位工作不力影响项目推进的，扣除其单位年度绩效的10%。对监理到岗情况和八大员在岗情况考评时发现三次以上不在岗的，由业主单位对本人及其所属施工单位、监理单位进行约谈；发现四次以上不在岗时，其本人及所属施工单位、监理单位直接列入广信区建筑市场“黑名单”，相关信息在公共信用信息平台公开。

　　为深入开展项目督查工作，区重点项目服务中心树立“项目管理前移，项目督查下沉”的理念，要求督查干部下沉一线，攻坚克难抓落实，把推进项目建设作为提升执行力的“试金石”。围绕全区重大工程、重点项目建设，采取“听、察、看”，一线督项目、一线察监理、一线看成效。截至目前，累计实地督导108次，旁听现场办公会34次，形成督导反馈意见20余条，印发重点项目督导通报20期、重点工作督导专报3期。

　　（何海霞 黄宗振）