德兴市银城街道推行红色物业“334”工作法以来，处处呈现出和谐幸福的新景象。银城街道以党建引领社区治理，坚持“三融共建”，推行“三种模式”，创新“四项制度”，推动党建与物业管理服务工作深度融合，让物管“飘红”、民生“疏堵”、治理增效，奏响社区治理“幸福曲”。

　　“三融共建”探索党建引领“新模式”。银城街道以党建引领，构建“1+3+N”工作体系，实现社区党组织与物业公司融合、党员与网格融合、基层党建与民生事业融合的“三融共建”，把社区党委、小区党支部、业主委员会积极动员起来，拧成推动小区物业管理的“一股绳”，形成一轴多元、同心共治的基层治理新格局。

　　“三种模式”激发小区治理“内动力”。银城街道按照先易后难、分类分批的原则，因地制宜，推行市场化物业公司进驻、业主委员会自治管理、社区自办物业托底接管“三种模式”。社区物业公司不仅从无到有，还真正实现了“有人干事”“有钱办事”“有处议事”“有力成事”。

　　“四项制度”实现服务群众“零距离”。银城街道组建三个专班、深化四项制度，不断巩固提升红色物业实效。通过“人在格中走 事在网上办”划分总网格16个，336名“一长五员”定人定岗定责进网格，以“一长五员+红管家”的“双轮驱动”工作机制，协同响应群众诉求，累计排查矛盾隐患206起，化解纠纷181起；以“街道吹哨，部门报到”，串联起收集群众意见、联合部门解决、量化服务效能、纾解急难愁盼四步骤，联合部门共同解决问题174个；发挥“干部进小区，考核进小区”作用，1378名在职党员下沉社区，开展“七个一”等各项志愿活动，社区党委对在职党员进行考核打分，每两月开展一次“双月评选”，截至目前，评选出红色物业示范小区党支部、红色物业示范小区各6个、红色物业示范企业、红色示范业委会各9个，15名优秀党员干部；通过“居民点单，政府买单”，实施完成第一批“党建+网格+微小事”51件；第二批59件微小事正积极组织实施中。

　　（邵慧萍）