全国组织工作会议强调，要抓好后继有人这个根本大计。这为培养选拔优秀年轻干部指明了方向、提供了遵循，必须着力完善日常发现、跟踪培养、适时使用、从严管理的常态化工作机制，源源不断培养造就堪当民族复兴重任的优秀年轻干部。

　　畅通“源头活水”。干部来源问题，实质是视野问题。要树立战略眼光，强化系统思维和全局观念，不仅着眼未来5年、10年，还要着眼未来15年、20年乃至更长时间，加大培养力度，持续扩大年轻干部队伍“蓄水池”。要盘活“存量”，通过开展优秀年轻干部专题调研、年度考核、日常了解等方式，动态掌握一批各层级的年轻干部。要增加“流量”，放眼干部队伍总盘子，注重从企事业单位发现“好苗子”，对综合素质好、发展潜力大、看得准的，通过公开比选、组织选调等方式，有计划地交流安排到党政机关任职。要扩大“增量”，在巩固公务员考录、选调生工作的基础上，综合运用企事业单位招聘等渠道，大力引进优秀青年，切实拓宽年轻干部“入口”。

　　做实“压担墩苗”。“庭院岂生千里马，花盆难养万年松。”要健全职业成长规划、定期谈心帮带等机制，对组织上掌握的年轻干部，“一人一策”精准制定培养方案。把火热的实践作为培养锻炼的最好课堂，有计划地把政治素质好、有能力、有责任感的年轻干部选派到乡村基层、开发园区、国有企业、高校和科研院所等单位，放到乡村振兴、基层治理、招商引资、项目建设、信访维稳、巡视巡察等一线，打硬仗、扛重活、攻难关，多捧几次“烫手山芋”、多当几回“热锅上的蚂蚁”，加强斗争精神和斗争本领养成，真正在完成重大任务、应对重大事件的实践中经历风雨、磨砺成才。通过递进式培养、多岗位历练、一层层考验，使年轻干部阅历更丰富、能力更扎实，防止镀金式、呵护式培养，防止干部成为“速生材”。

　　打破“隐形台阶”。树立“使用是最好的培养”的理念，冲破论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念束缚，建立健全年轻干部适时使用机制，经常分析年轻干部配备情况，搞好需求测算，加强预警提示，对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位上历练，对各方面条件比较成熟的要及时、大胆提拔使用，用当其时、用其所长。同时，加强对年轻干部的跟踪管理，深入了解考察其政治觉悟、思想意识、品行操守、素质能力，对出现苗头性、倾向性问题的及时提醒、批评教育，对不符合条件的及时调整，做到能上能下、优进绌退，始终保持年轻干部队伍“一池活水”。

　　（舒自辉）