广信讯 广信区纪委监委围绕“考核谁、考什么、怎么考、如何用”四个方面，以“四化四度”方式推进干部考核工作，促进干部履职尽责、担当作为。

优化覆盖范围，拓宽考核“广度”。针对纪检系统“事多人少，摊子大”的特点，在考核范围方面，坚持“整合人员、统筹推进”相结合的原则，打破人员身份限制，实行“编制分类管理，人员统一考核”，最大程度激发干部干事创业的积极性。

深化考核体系，加大考核“力度”。结合纪检监察工作实际，坚持“政治性、导向性、实效性”的原则，及时设置“共性+个性+弹性”考核指标体系。在共性指标方面，重点考核干部政治素质表现，对政治素质考评不合格的进行一票否决；在个性指标方面，重点考核干部日常工作完成质效，将考核与各室部（中心）贯彻落实区纪委全会要求和“补短板、争一流、树品牌”重点任务分工完成情况挂钩，把案件查办情况作为纪检监察室一般干部考核个性指标的重要内容，突出考核的针对性；在弹性指标方面，重点考核加减分项，如承担的主要工作作为工作经验被上级机关转发和参照的，可直接确定为“好”的等次。

细化评价过程，提升考核“精度”。构建上下联动、分工负责、全面覆盖的监督管理体系，做到考评过程公平、公正、公开。在干部个人自评、分管领导评价的基础上，开展季度民主测评，由机关各室部（中心）、派驻组、区委巡察机构全体科级干部以无记名方式进行民主测评，最后由考核领导小组综合平衡分管领导的等次建议和每季度民主测评情况，审定公务员平时考核的等次，形成“个人自评、分管领导评鉴、考核领导小组审定”的多元考评机制，并提交区纪委常委会研究，最终确定考核结果等次。

强化激励保障，延伸考核“深度”。坚持“一考多用、以用促考”，将考核结果充分运用于干部提拔使用、表彰评先和教育管理，实现真考与真用相融合。坚持与教育培训相结合，通过考核了解干部的短板和不足，按照“缺什么补什么、干什么学什么”的原则，通过“周末充电加油”“业务大比武”和纪检监察系统干部专题培训等活动精准开展教育培训。坚持与年度考核相结合，把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，对平时考核不佳的，年度考核不得确定为优秀等次；平时考核结果均为“好”的等次的，年度考核可直接确定为优秀等次。坚持与干部使用相结合，坚持“不论资、不排辈、以工作成效论英雄”的用人导向，把平时考核优秀的干部通过“赛场选马”的方式提拔到重要岗位。