本报讯 徐煊 记者陈建报道：为进一步化解信用风险，提升资产质量，广丰农商银行牢固树立“应收尽收、能盘尽盘”的工作思路，紧盯目标任务，强化组织领导，压实工作责任，细化工作举措，不断在内部协作、考核调度、外部联动上精准发力，合力打好不良贷款清收“攻坚战”。

强化协作，增强清收效力。对表内外不良贷款实行班子成员带头认领，全员积极参与认领的“揭榜挂帅”全员清收模式，共认领金额7555万元，通过加大清收考核力度，对不良贷款逐笔分析，明晰清单、挂图作战，一户一策、咬定不放，确保盯得住、啃得下、收得回，截至目前已收回本金1646.56万元；班子成员挂帅攻坚，主动认领大户、难户、重点户，带头深入一线，摸排实情，掌握清收难点，研究处置路径，明确清收时限。机关人员每周协同包片网点入户清收，共同梳理线索，综合运用续贷、诉讼清收等多种方式清收，深入挖掘客户偿债能力，加快不良清收处置进度；建立集中清收长效机制，确认每周三为集中清收日，各清收小组按照统一部署，集中时间、人员强力开展清收工作。及时召开复盘会议，总结成果、交流心得，确保集中清收效能最大化。

强化考核，激发清收动力。建立按日通报、评比的考核机制，不良清收工作微信群每日统计战果、晾晒进度，实时汇报清收情况，形成互相比拼、互相学习的浓厚工作氛围。通过加大日常督导力度，监督清收处置过程，跟踪清收处置成效，确保各类风险真处置、实化解。对于持续清收排名落后的网点采取领导挂点、现场帮扶、约谈问责多种措施，确保全行全员全身心投入到不良贷款清收工作中；制定不良贷款清收考核奖励方案，严格兑现奖惩，提升员工清收积极性，保证清收实效；定期召开不良清收调度会，学习系统内清收资讯，分享网点清收经验，剖析共性难题，集思广益“破冰”，不断提升不良清收能力。

强化联动， 凝聚清收合力。 与区法院执行局建立长效联动机制，联合开展“剑指不良 颗粒归仓”清收大会战收官战集中行动，针对已起诉贷款建立专项台账，将具备执行条件的贷户作为重点对象，提前制定行动方案，规划出警路线，起到了警示震慑的良好效果，活动期间共计现金清收表内外不良贷款本息554.51万元。同时，以“起诉一案，清收一户”为目标，建立快立、快审、快结、快执工作机制。